加拿大正在进入其历史上风险最高的经济谈判之一。与世界最大经济体坐在桌子对面，本能是保护市场份额、保留准入和维持稳定。这些直觉是正确的，但这只是等式的一半。另一半是多元化，这是无法协商的；它必须被建造。 在任何谈判中创造影响力的最佳方法就是投资于你的能力。马克·卡尼总理已经做到了这一点，并将继续这样做，建立新的贸易联盟，创建国防投资局和重大项目办公室等新机构，并推出包括主权财富基金在内的新举措。 加拿大必须在巩固旧产业的同时建立新产业 返回视频加拿大可以而且应该在汽车、能源、木材和农业等传统产业上与美国保持深度融合，同时建设决定未来的产业。最后一部分需要意图。 加拿大以前就这样做过。在我们的历史上，当我们投资于人才、工程和国家能力时，我们曾有过真正坚定信念的时刻。但我们也有过过早退缩、撤回支持或未能扩大我们已经开始的工作的时候。结果是一种反复出现的模式：我们创造前沿，然后看着其他人将其工业化。 Avro Canada 的故事就是一个很好的例子。 CF-105 Avro Arrow计划的取消不仅终结了一架飞机，也解体了一个世界级的航空航天生态系统。工程师们南迁，成为美国国家航空航天局阿波罗计划的基础贡献者，帮助建立了美国早期的太空计划。 美国宇航局载人航天中心首任主任鲍勃·吉尔鲁斯表示，加拿大工程师是阿波罗任务的“天赐之物”。他是对的：当时 NASA 的 12 名工程师是加拿大人，他们离开 Avro 去从事水星计划。加拿大对此进行了投资，然后退出。 半个世纪后，同样的模式也出现在人工智能领域。多伦多大学的杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton）等研究人员帮助定义了现代深度学习，但加拿大再次引领了科学，而其他地方的公司、计算和商业规模却在不断扩大。 加拿大历史上的这一事件之所以更加引人注目，是因为它的背景。在 20 世纪 70 年代和 90 年代的人工智能寒冬期间，人工智能研究萎缩，神经网络被视为边缘，加拿大高级研究所等机构继续提供资助，尽管其他机构已经离开。 Hinton 从卡内基梅隆大学转到多伦多大学从事神经网络研究。 Richard Sutton 离开 AT&T 实验室前往阿尔伯塔大学开发强化学习。事后看来，现代人工智能的两个主导范式从这场赌注中浮现出来，强化了一种熟悉的模式。加拿大很早就预见到了未来，但往往未能大规模捕捉到它。 从北电网络公司到加拿大原子能公司，我们得到的教训是一致的：如果我们不维持和扩大我们的起步，我们就会失去经济优势和战略机构。 对于那些在航空航天和国防部门工作的人来说，这些教训尤其惨痛。放弃“箭”号之后，我们还放弃了第一架客机（Avro Canada C102 Jetliner）、第一架作战无人机（CL-89）、最快的军舰（HMCS Bras d’Or）和第一艘自主潜艇（ISE 的Theseus）。 这是加拿大、美国、墨西哥协议谈判成形时面临的真正风险。如果我们过度重视保护现有产业（尽管它们很重要），我们就有可能会挤出建设下一代人工智能、量子、先进能源、生物技术和国防技术所需的投资、政策重点和雄心。我们最终优化了当前的连续性，而对未来的投资不足。 但这一刻也是一个机会。美国正在围绕与中国的长期竞争积极调整方向，为这些新兴领域的更深层次联盟创造空间。 加拿大可以作为建设者而不是初级合作伙伴来迎接这一时刻。该国带来了真正的能力、公司和影响力。当整合以力量为基础时，整合效果最佳。 避免 Avro-Arrow-to-AI 问题并不需要在合作与独立之间进行选择。它需要两者兼而有之——刻意地去做。 加拿大可以维持并深化与美国的关系，同时通过支持企业家、扩大公司规模和建设持久的产业来进行自身投资。 我们以前已经这样做过，我们可以再做一次，但这一次，让我们完成这项工作。 艾略特·彭斯 (Eliot Pence) 是加拿大-美国经济关系咨询委员会成员，也是 Dominion Dynamics Inc. 的创始人兼首席执行官。 来源链接：“https://financialpost.com/news/economy/canada-build-new-industries-solidifying-old-ones?utm_source=flipboard&utm_content=topic/canadabusiness” |
