任何观看了最近四个国家对峙的人都知道，加拿大曲棍球迷在蒙特利尔的贝尔中心向美国国歌的演奏迎接了大声的Boos合唱，反之亦然，在波士顿的TD Garden玩游戏。 许多加拿大人可能会觉得政治和曲棍球没有混合，但毫无疑问，唐纳德·特朗普总统威胁要征收巨额关税和吞并加拿大作为第51个州的威胁。 根据世界经济论坛和麦肯锡公司的业务领导者的最近调查，地缘政治是当今企业和全球经济面临的第一风险。地球缘政治始终影响了企业，但有些事情显然发生了变化。 世界秩序正在经历重大，有时是不可预测的转变。从美国积极追求其民族主义经济政策，这些政策常常与其最忠诚和最长期的盟友相抵触，再到武装战斗，例如俄罗斯/乌克兰战争和以色列/巴勒斯坦冲突，再到经济战争，例如制裁，关税和外国投资限制。 董事会必须准备面对这一新的挥发性地缘政治现实。应评估的三个治理领域是董事会能力，风险管理以及利益相关者的利益和参与。 首先，董事会需要洞察力和客观的地缘政治情报来源。提名委员会应评估董事会是否具有驾驶地缘政治事件以及如何影响业务的知识和技能。 如果建议使用额外的基准力量，董事会需要考虑增加具有特定专业知识与参与外部顾问的董事的利弊。拥有专家董事是有利的，因为他们要适应这些问题，并且可以比通才导演更有见地的观点。 相反，请记住，许多董事会已经具有人工智能，气候和环境，社会与治理专家（ESG），建立了一个专家团队的董事会，风险风险权威偏见。由于自然而然地倾向于那些具有主题专业知识的董事，因此通才董事可能不太愿意为涉及地缘政治的董事会讨论做出贡献。 中间地面的方法是在需要对特定地缘政治问题的专家看法时，以多样化，平衡的通才委员会做出回应，并寻求外部顾问。 第二届治理领域保证审查是公司的风险管理流程。随着董事会继续监控地缘政治趋势的影响及其对业务的影响，他们应询问地缘政治风险是否比其他风险类型对公司风险管理过程中的不同待遇合理。 一些公司可能会发现，地缘政治风险应与任何其他风险相同。其他人可以得出结论，应针对公司的特定情况量身定制该过程。 仅仅预见可能发生什么地缘政治事件是不够的。相反，了解公司与不同风险情景有关的优势和脆弱性至关重要。 风险管理过程的产出应提供远见和直觉，以了解公司战略，以及公司如何利用创造价值的机会。这可能意味着开发新市场，将生产转移到新地点或从新供应商那里采购原材料或投入。 在中断时，公司需要考虑其公司治理框架如何解决公司内部和外部利益相关者的利益。 该领域决策的关键是公司目的及其与地缘政治影响的相互作用。 关于公司的公司治理框架是否应支持股东优先的模式，还是解决关键利益相关者利益（包括股东的利益）的长期辩论，只要在目前存在重要或有争议的治理问题时，就会倾向于加剧。 例如，这场辩论是围绕对ESG以及气候危机的兴趣和随后的强烈反对以及公司在解决这一问题中所扮演的角色的讨论的一部分。 股东首要模式的支持者认为，加拿大公司在全球舞台上仅是为了股东的财务利益而在全球舞台上更加强大，更具竞争力的 - 也就是收益和股东回报是驱动力。 利益相关者资本家采取更广泛的看法。从他们的角度来看，当公司解决对业务影响或重要的社会问题时，经济价值和可持续业务是创造的。该模型的关键是考虑与员工，供应商，客户和监管机构等关键利益相关者的兴趣并与之互动。 加拿大公司法要求董事作为受托人，以实现公司的最大利益行事。重要的是，在BCE Inc.与1976年债券持有人的决定之后，加拿大最高法院的裁决可能会考虑利益相关者在履行职责方面的利益，但并非要求这样做。 在这些动荡的地缘政治时期，忽略利益相关者及其利益的董事会会危险。 此外，如果组织的不同级别和关键外部利益相关者的支持，成功更改业务计划的几率将更高。 没有迹象表明，过去几周和几个月的地缘政治动荡很快就会消失。相反，加拿大企业应该期望地缘政治的持续不确定性和波动性。但这并不意味着董事会应该对他们当前的治理实践感到自满。 现在是加拿大企业加强其公司治理实践的时候，使他们处于更好的位置，以应对加剧的地缘政治紧张局势。这将使加拿大的企业变得更加有弹性，多元化和可持续性。如果没有，我们有可能进一步落后于增长，生产力和繁荣。 罗伯特·巴尔科姆（Robert Balcom）是泰德·罗杰斯（Ted Rogers）管理学院的奥斯古德·霍尔法学院（Osgoode Hall Law School）的博士候选人，乔治·韦斯顿有限公司（George Weston Ltd. 来源链接： https://financialpost.com/news/economy/gopolitication-threats-canadian-companies-governance-practices |
