西蒙斯的历史比大多数加拿大零售商都长，但这家魁北克公司在扩张方面从来不着急。 在其 184 年的历史中，这家由干货店转型为百货商店的连锁店只拥有 17 家门店，它更愿意进军新市场，而不是一举攻克整个地区。 “这对我们来说是一场漫长的比赛，”首席执行官伯纳德·勒布朗(Bernard Leblanc)在最近的多伦多之行中表示。 “我们一直并将继续保持耐心（因为）我们的目的不是成为最大的。这确实是我们所做的事情做到最好。” 明年，当该公司在多伦多的约克代尔和伊顿中心购物中心增加门店时，这一战略将得到充分体现。 周四宣布的耗资 7500 万美元的扩建计划预计将使 Simons 的门店数量增加到 19 家，并使公司年销售额 (6.5 亿美元以上) 增加 15%。新店将于 2025 年冬季开业，届时将聘用约 400 名员工。 西蒙斯的增长正值该公司和加拿大零售业正处于一个有趣的时刻。 尽管疫情并没有像一些行业观察家在封锁开始时所预期的那样给许多企业敲响丧钟，但包括 Ted Baker、Mastermind、The Body Shop 和 Bed Bath & Beyond 在内的零售商要么申请破产、关闭商店，要么离开美国。过去几年。 即使是那些在健康和经济危机中幸存下来的人也没有一帆风顺。高通胀和高利率抑制了消费者支出，导致许多人看到销售低迷，即使在关键的假期期间也是如此。 Simons 经受住了经济波动的考验，部分原因是该公司 70% 的库存产品只能在其门店购买，但该公司同时也在经历重大的领导层变动。 当彼得·西蒙斯 (Peter Simons) 于 2022 年 3 月辞去连锁店最高职位时，勒布朗 (Leblanc) 成为五代人以来第一位经营该公司的外部人士。 在他任职大约一年后，美国竞争对手诺德斯特龙 (Nordstrom) 宣布退出加拿大，因为它在加拿大“看不到一条现实的盈利之路”。 此次撤资开放了 13 处优质房产，包括西蒙斯将搬入的约克代尔两层楼场地和伊顿中心三层楼。 （凯迪拉克费尔维尤周四宣布，西蒙斯将与耐克和食品商场 Eataly 一起进驻伊顿中心的前 Nordstrom 空间。） Leblanc 在 Simons 工作了大约 15 年，在雪地摩托制造商 BRP Inc. 工作了大约 15 年，甚至在 Nordstrom 撤退之前，他就已经盯上了多伦多工厂。 “时机就是一切，”他说。 “我们必须等待正确的地点、正确的时间、正确的条件。” 在等待期间，西蒙斯将商店开到了哈利法克斯和蒙特利尔郊区的潘特克莱尔，作为 3 亿美元支出计划的一部分。 但随后 Nordstrom 空间开放了。 “这真的是花了几十年的时间，”勒布朗说。 “我们一直把目光投向多伦多，因为它充满活力，因为它是一个世界性的国际大都市，因为它是加拿大的主要市场。” 西蒙斯已经在多伦多郊区密西沙加的 Square One 购物中心进行了市场试验，但这两个新地点将其设在更引人注目的购物中心，通常与另一个竞争对手：哈德逊湾 (Hudson’s Bay) 很近。 然而勒布朗认为竞争是“积极的”。 虽然他密切关注竞争对手，但他表示他不希望他们成为西蒙斯的基准。 “我只想成为客户眼中最好的，如果我们能做到这一点，那么我想我们的工作就完成了。” 然而，随着西蒙斯的扩张，它必须解决的不仅仅是竞争问题。尽管该公司历史悠久，并在电子商务领域占有一席之地，但它仍然需要建立品牌知名度——尤其是在魁北克以外的地区。 勒布朗估计西蒙斯在其家乡以外的市场份额是魁北克省的四分之一。 他希望在人流量大的地区开设更多商店能够改变这种状况，但当问他多伦多之后他的目标是什么时，他却表现得含糊其辞，依靠的是公司耐心的运作方式。 “我们将会看到未来将我们带向何方。” 来源链接： https://globalnews.ca/news/10549465/simons-store-toronto-expanding/ |
